高橋金属株式会社は、「私達の成長で世の中がよくなる会社に」を経営理念に掲げ、「超塑性加工」と「環境先端技術」の製品を世界中に届けてきた金属塑性加工総合メーカーです。設計から完成品まで手掛けるワンストップサービスと、お客様の困りごとを技術で解決する提案力を強みに、多くの企業の製品付加価値向上を支えています。

今回WOGOは、高橋金属と共同で、溶接治具の設計から手配図面作成の工程を大幅に自動化する「溶接治具自動設計システム」を開発しました。本記事では、開発の背景、WOGOを選定した理由、そして導入によって生まれた成果についてご紹介します。

1. 抱えていた課題 〜技術者が”治具設計作業”に追われる現場

高橋金属では、製品の品質と安定を支える治具設計が長年の課題となっていました。治具設計には、標準化できる作業的な部分と、高度な経験と創造力が必要な技術的な部分の両方が存在します。しかし、この2種類の業務を同じ技術者が担わなければならず、結果として技術開発や高付加価値な業務への時間が十分に確保できない状況が続いていました。

「ものづくり業界全体の課題である技術者の育成が大きな課題になっています。特にものづくりの品質と安定を支える治具設計には標準化された作業的な部分と創造力が必要な技術的な部分の両方を技術者が全てしなければならず、技術開発への時間確保が課題となっていました。」

技術者が持つ専門知識や創造力を最大限に発揮するためには、繰り返し作業を自動化し、人間にしかできない業務に集中できる環境が不可欠でした。

2. WOGOを選んだ理由 〜”あきらめていた”自動化の可能性を信じて

高橋金属がWOGOとの協業を決断した背景には、偶然のマッチングと、そこから生まれた強い共感がありました。

きっかけは、滋賀県開催のスタートアップオープンイノベーションイベントでした。当初、治具設計の自動化は技術的なハードルが高く、高橋金属では「半ばあきらめていた」テーマでした。しかし、AIやデジタル技術の急速な進化とスタートアップ企業の先端技術に新たな可能性を見出し、WOGOとの出会いが実現しました。

「当初治具設計の自動化は半ばあきらめていましたが、昨今のデジタル技術やAIの進化とスタートアップ企業の先端技術に可能性を見出し、WOGO様とのマッチングが実現しました。WOGO様は3D×AI技術を強みとしながらも金属加工業に興味をもたれ、弊社の困りごとに対してスムーズな受け取りをしていただき非常に親和性を感じました。また、皆様が楽しく仕事をされているのが非常に印象的で、一緒にお仕事をしたいと感じました。」

3D×AI技術への確かな専門性と、ものづくり現場への誠実な関心。その組み合わせが、高橋金属がWOGOを選んだ決め手となりました。

3. 開発したソリューション 〜3Dモデルを入力するだけで治具設計が完了

今回開発したのは、溶接治具の設計〜手配図面作成の工程をワンストップで自動化する「溶接治具自動設計システム」です。

従来、治具設計には熟練技術者によるCAD操作と設計判断が必要であり、多くの時間と専門知識が求められていました。本システムでは、3Dモデルをソフトウェアに投入するだけで、治具部品が自動的に配置され、手配データや組立図が出力されます。

これにより、治具設計における作業的な部分を自動化し、CAD操作ができない担当者でも治具手配が可能になりました。技術者は創造力が求められる技術的な業務に集中でき、設計時間と製作リードタイムの大幅な短縮が実現しています。

4. プロジェクト推進におけるWOGOへの評価

プロジェクトを通じて、高橋金属が特に評価したのはWOGOの対応スピードとコミュニケーションの質でした。

「遠方ながら弊社にもすぐに来社いただき、現場を見ながらのヒアリングを行いました。要件定義などもWeb会議をベースに頻繁に行うことでお互いの認識違いもなくスムーズに進められました。進捗についてもデモ版を早期に見せていただき、開発スピードに関しては驚かされたほどです。対応力とレスポンスの高さにWOGO様の意欲や技術力の高さを感じました。」

現場へ足を運ぶ姿勢と、頻繁なWeb会議による密なコミュニケーション。さらに、早期のデモ提供によってフィードバックループを素早く回す開発体制が、プロジェクトの成功を支えました。

5. 現在感じている効果と、今後期待されるインパクト

本システムの導入によって、最も大きな効果として挙げられたのが、技術者の時間確保です。従来の設計手配工程と比較して、80%の工数削減を達成しました。

「一番の効果は技術者の時間確保ができたことです。従来の設計手配時間から80%工数削減ができました。」

今後は、本システムのさらなるブラッシュアップとともに、対応製品の拡大も予定されています。製作でのポカヨケ（誤り防止）機能の追加や、製造現場での治具手配完結を目指すことで、製品リードタイムの短縮や品質の安定化にもつながることが期待されています。

6. 今後の展望 〜”時間という資産”をものづくり現場に取り戻す

高橋金属では、今回の取り組みを一つの起点として、AI・デジタル・自動化の活用をさらに広げていくビジョンを描いています。

「時間という資産がなによりも大切だと考えています。時間を有効に使うすべとしてAIやデジタル、自動化を今まで難しい領域にいかに展開できるかがカギになると考えています。技術者に想像する自由な時間と現場へはものづくりに集中できる時間を創り出すことが成長への資産になると考えています。WOGO様には今後も3D×AI技術にて他社ではできない業務効率の向上に向けて共創できることを期待しています。」

WOGOは、今回の高橋金属との取り組みで得た知見を活かし、ものづくり現場における3D×AI技術のさらなる発展に取り組んでいきます。課題の本質を現場で直接吸い上げ、ピンポイントで解決するソフトウェアを届けること。それが、高橋金属とWOGOが共に目指す「ものづくりDX」の姿です。

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本記事では、是永商会の専務・是永直宏氏へのインタビューをもとに、課題意識から今後の展望までを整理しながら、WOGOと取り組むプロジェクトの全貌をお伝えします。

1.抱えていた課題　〜挑戦の出発点

是永商会はもともと、鉄鋼の流通から事業をスタートし、現在は一次加工を得意とする独自のポジションを築いています。しかしながら、同社がさらに高みを目指すうえで直面したのが、「設計や見積もりといった上流工程の属人化と非効率性」でした。
「私たちが目指しているのは、ものづくりの現場がより“クリエイティブ”になれる世界です。しかし、図面を見て見積もりを算出する工程はどうしても属人的になりやすく、そこに時間と手間がかかる。これを解消しない限り、大きな進化は望めないと感じていました。」
属人的な工程がボトルネックとなり、納期の短縮やコスト削減が進みにくいというジレンマ。これは鉄鋼業界をはじめ、多くの製造現場で共通する深刻な課題と言えます。

2. WOGOの選定基準と決め手　〜最適なパートナーを求めて

こうした課題を解決するため、是永商会は世界中の技術やサービスを模索しました。しかし、期待を超える成果を出せそうなパートナーにはなかなか巡り合えなかったといいます。
「私たちが求めていたのは、単なる外部委託先ではなく“同じ山を登る仲間”でした。これまで海外も含めていろいろ探してみましたが、ビジョンや価値観が合わないケースも多かったですね。そんなときにWOGOさんと出会い、初期の打ち合わせで『ここなら一緒に山を登れるかもしれない』と直感したんです。」
決め手となったのは、「ビジネスモデルとテクノロジーを両輪で考えられる点」と、「ものづくりの世界を根本から変えたい」というビジョンレベルでの共感でした。

3. 導入初期で得た成果　〜スタートダッシュの手応え

プロジェクトはまだキックオフしたばかりで、数字としての結果が出る段階には至っていません。しかし是永氏は、早くもWOGOとの共創から得られる“価値”を感じ始めているといいます。
「私たちとしては、まだ“1合目”を登ったくらいの感覚です。それでも、エンジニアリングやシステム開発の面で細やかに対応してもらい、手応えを感じています。もともとものづくり企業として培ってきたノウハウをどうデジタル化するか、その道筋を一緒に描いてくれる存在は非常に貴重ですね。」
「共感できるパートナーと組むことで、想定以上のスピード感や柔軟性が得られている」というのが現時点での実感だそうです。

4. WOGOと進めるプロジェクト　〜共創のアプローチ

今回のプロジェクトでは、ドメインモデリングと呼ばれるソリューションを活用し、「鉄鋼製造における設計見積もり工程の完全自動化」を目指します。現場の担当者からヒアリングを行い、熟練技術者の知見や判断基準をデータとして体系化。それらをAIやアルゴリズムに反映させることで、短時間で正確な見積もりや設計仕様を算出できる仕組みを構築していく計画です。

・工程の可視化と要件定義：図面情報・加工ノウハウ・コスト構造などを整理
・データベース化とアルゴリズム設計：ベテランの勘と経験を数値化・ロジック化
・システム開発・段階的導入：まずは設計・見積もり工程から順次実装し、検証を重ねる

これらのステップを「共創」で進めることで、単なるソフトウェア導入に留まらない抜本的な業務プロセス変革を実現していく狙いです。

5. 期待する定量効果とインパクト　〜成功へのシナリオ

実際の数字に関しては、まだこれから具体的なデータが得られる段階ですが、是永商会としては以下のような成果を期待しています。

・リードタイム短縮：設計見積もり工程を大幅に自動化することで、納期の厳しい案件にも素早く対応
・コスト削減：人手によるミスや重複作業を減らし、生産性を高める
・イノベーション創出：属人的だった工程をデジタル化することで、既存の枠組みにとらわれない新しい製造・販売スキームへ発展

「この先、何か想定外の障壁があったとしても、私たちは必ず山を登りきれると思っています。登頂した先には、鉄鋼製造の概念をガラリと変えるような大きなインパクトがあると確信しています。」

6. 未来を見据えた展望　〜業界変革へのロードマップ

最後に、このプロジェクトがもたらす未来像について是永氏はこう展望します。

「鉄鋼に限らず、日本のものづくりはまだまだ伸びしろがあります。私たちは、このプロジェクトを通じて『業界全体のボトルネックを解決し、創造的な製造文化を築く』ことを目指しています。最終的には、設計見積もりに限らず、ありとあらゆる工程をデジタル化し、人が“本当にやりたいこと”に集中できる環境を作りたいですね。」

プロジェクトの成果はこれからが本番ですが、是永商会とWOGOの強力な共創体制によって、鉄鋼製造の当たり前が大きく変わる可能性を秘めています。彼らの挑戦は、同業界のみならず幅広い製造分野に新たな指針を示すものとなるでしょう。

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